"Buscar mayor atractividad"

Irasema Borbón

José Lauro Meléndrez Parra
Presidente del Codesin zona centro

Para que Sinaloa sea una entidad más atractiva se requiere incrementar su competitividad, para atraer inversiones y generar mas empleos, es importante que el estado cuente con una buena infraestructura, mencionó José Lauro Meléndrez Parra, presidente del Comité Regional de Promoción Económica Zona Centro del Consejo para el Desarrollo de Sinaloa.
Meléndrez, es un conocedor de la región, ya que su experiencia empresarial, por más de 25 años, le ha permitido estar en contacto con todos los actores económicos, conociendo sus necesidades, acervo que ha recogido en su historial como presidente de Empreser, la franquicia que fomenta la creación de empresas, como tesorero de Crece, consultora y capacitadora de negocios, así como integrante de la Cámara de Comercio de Culiacán.
"Es muy satisfactorio participar y lograr resultados sin fines de lucro, creo en lo que hacemos, en el momento en que ayudamos a tener un estado en el que la competitividad es un elemento, un estándar, es más fácil que las personas puedan conseguir su empleo y después desarrollarse, que haya mejor calidad de vida para todos", expresó.

¿Cuáles son sus planes para Codesin?
Primero, darle continuidad a los proyectos que hemos iniciado durante el periodo del consejo que termina, estoy muy involucrado en todo lo que se hizo en el periodo de Javier Pineda ya que fungía como secretario.
Después tenemos la gran tarea de hacer un plan de trabajo muy orientado a la competitividad, hemos estado trabajando con el Instituto Mexicano para la Competitividad y hemos observado que si cumplimos con los indicadores del IMCO, entre ellos la infraestructura, un relleno sanitario, que haya buenas vialidades, servicios, que la tramitología para abrir una empresa sea rápida, lograremos que el estado y la región sean atractivos.
También tenemos muy avanzado el proyecto de City Manager, que consiste en que haya una persona que tenga el perfil de administrador y se encargue de garantizar la continuidad de los servicios municipales todo el periodo de un presidente municipal.

¿Cómo buscará atraer más inversiones a la región?
Teniendo infraestructura, trámites fáciles de realizar, los indicadores en cuanto a protección de medio ambiente, entre otros, pues eso por si sólo debería hacer atractivo a nuestra región y nuestro estado.
Además a través de la coordinación con el Codesin estatal y con el IMCO, que siempre están trabajando para atraer inversiones, ellos nos aportan empresas o nos piden apoyo para que los atendamos nosotros, es un trabajo de equipo entre el Codesin centro, el Codesin estatal y el CIT, que también hace promoción de inversiones a nivel internacional.

¿Cuál será su mayor reto?
El mayor reto es hacer un equipo muy integrado, en el que podamos complementar nuestra habilidades y experiencia para promover el estado, y apoyar a los inversionistas que tengan la intención de venir. También para coadyuvar con los gobernantes, que inviertan para lograr la infraestructura, las condiciones de seguridad que los inversionistas están buscando y las facilidades en los trámites.
El trabajo es mucho como facilitadores, donde logramos que los que vienen al estado confíen más rápido en lograr lo que buscan, porque somos como un aval para las autoridades y también servimos de gestores y por qué no decirlo, de presión para que se les atienda bien y rápido para que ellos vean que pueden desarrollar sus proyectos de inversión con mayores ventajas que otros estados.

¿Cómo buscará impulsar la competitividad regional?
Además de lo dicho, tenemos que culturizar más a los empresarios, muchos tienen modelos de negocio muy buenos, pero por falta de cultura empresarial no los explotan en forma masiva. El reto es crear un programa de capacitación, el ABC de la cultura empresarial para que ellos se formen en técnicas de administración y puedan armar equipos de trabajo con técnicas más educadas y a la vez consumir consultoría, que la hay, pero a veces los empresarios al no tener los conocimientos propios la desaprovechan.
Estamos viendo como una gran área de oportunidad el invitar a todos los empresarios, micros, pequeños y medianos a que se capaciten en forma continua.
En Sinaloa Crece, donde soy tesorero, hay apoyos para consultoría y la experiencia dice que si los empresarios tuvieran más cultura empresarial la aprovecharían mejor y detonarían con más facilidad las empresas.

¿Cómo le beneficiará su experiencia como empresario en esta nueva tarea?
Farmacón ha sido mi escuela, inicié como un empresario sin experiencia, ya que fui formado como médico y el destino me llevó a emprender un negocio, al no tener una especialidad que me permitiera emplearme en el Seguro Social, he vivido todo lo que comento en carne propia.
El ser un empresario artesanal te limita el crecimiento, cuando descubrí ocho años después la capacitación en ICAMI, fue cuando visualicé que tenía una muy buena farmacia, pero en un sólo punto de venta, y no habría más porque no sabía como administrar al personal, ni inventarios, ni recursos, ni la contabilidad.
Al descubrir mi debilidad empecé a capacitarme y eso me ha permitido desarrollar una estructura organizacional basada en personas y a la vez desarrollar herramientas como una estructura tecnológica con equipos de última generación.
Hacemos mucho capacitación, tenemos cinco años capacitando a nuestro personal dos horas a la semana por empleado y lo que nos permite estar en forma continua revisando los procesos, políticas y promociones e impulsamos el desarrollo humano de los compañeros, les damos programas de formación continua. Las personas es el activo más valioso que tenemos en nuestra empresa.


-"Tenemos la gran tarea de hacer un plan de trabajo muy orientado a la competitividad"
José Lauro Meléndrez Parra
Presidente del Codesin zona centro