La diversidad en el consejo: el arma secreta para la supervivencia y éxito de las empresas familiares
Detrás de un gran empresario siempre encontraremos historias sobre los consejos valiosos que han recibido de sus asesores y colaboradores.
Andrew Carnegie, el magnate del acero, afirmó: “Ningún hombre hará un gran líder si intenta hacerlo todo él mismo o busca quedarse con todo el crédito”.
Un paso crucial para consolidar una empresa familiar es la conformación de un consejo de administración, el órgano de gobierno corporativo que garantiza estabilidad y orienta hacia el futuro.
Este consejo no solo gestiona intereses de los accionistas, sino que también equilibra las demandas del día a día.
Según un estudio en América Latina, las empresas con consejos activos y bien gestionados mejoran hasta un 15% la percepción de sus stakeholders. Como decía Diógenes de Sínope: “Los líderes sabios suelen tener consejeros sabios, porque un líder sabio sabe distinguir el consejo valioso”.
Contar con un consejo de administración no es un lujo, es una necesidad. Sin embargo, su efectividad depende de su integración y operación. A continuación, profundizamos en los factores clave que hacen de este órgano un pilar estratégico.
abarcarlo todo
Administrar una empresa implica tareas titánicas: dirección estratégica, gestión financiera, análisis de resultados y supervisión operativa.
Estas responsabilidades no pueden recaer en una sola persona. La familia empresaria debe identificar perfiles idóneos para conformar un consejo que impulse decisiones acertadas.
Esto incluye involucrar a expertos en áreas clave, asegurando que todas las voces sean escuchadas. La diversidad de perspectivas enriquece las decisiones y minimiza riesgos.
Un consejo efectivo requiere conocimiento profundo de la empresa. Esto se logra integrando consejeros que representen diferentes ámbitos: ejecutivo, accionario y operativo.
La diversidad es fundamental: incluir hombres y mujeres, familiares y no familiares, consejeros internos y externos.
Además, la capacitación continua en áreas como finanzas, contabilidad, capital humano, marketing, ventas, operaciones y derecho refuerza su eficacia.
la cultura empresarial
El consejo establece los principios que guían a la organización. Promover la diversidad de opiniones fomenta la innovación y la colaboración.
Asimismo, un consejo bien diseñado alinea la estrategia corporativa con los valores familiares, asegurando que las decisiones reflejen tanto los intereses empresariales como los principios éticos.
y la innovación
Un consejo diverso es más receptivo a las nuevas ideas y puede identificar oportunidades que otros pasan por alto.
Esta apertura a la innovación permite adaptarse a los cambios del mercado, aprovechar tendencias emergentes y fortalecer la competitividad.
de la independencia
Incluir consejeros externos aporta una perspectiva objetiva y neutral, alejándose de los sesgos internos. Estos consejeros suelen actuar como mediadores en conflictos y ayudan a mantener un enfoque imparcial en la toma de decisiones.
Un consejo de administración no solo representa un grupo de personas, sino una fuente de ideas, experiencia y visión.
Ser un buen líder no significa decidir todo, sino aprovechar el talento colectivo para diseñar estrategias que impulsen el éxito continuo. Haz de tu consejo una ventaja competitiva.
Es irónico que, en un mundo que celebra al líder solitario como el único responsable del éxito, la verdadera genialidad empresarial radica en reconocer que nadie triunfa solo. Un consejo diverso no debilita la autoridad del líder, la potencia.
“El éxito no consiste en tomar decisiones brillantes de manera individual, sino en formar un equipo capaz de tomar las decisiones correctas colectivamente”. Que tu consejo sea la base de un futuro sostenible para tu empresa.
“La unidad es la variedad, y la variedad en la unidad es la ley suprema del universo”. Isaac Newton
